Le recrutement de personnel : une étape cruciale et nécessaire au développement de toute entreprise. Oui! C’est encore un défi aujourd’hui. Et c’est un éternel recommencement pour certains.

Nous vous accompagnons dans la sélection de candidats correspondant à ce que vous recherchez. NOVATEUR! Nous utilisons les outils NOVA pour créer un « profil poste » et ainsi trouver la meilleure personne qui « fit » sur votre poste via un profil psychométrique qui est comparé au profil poste et qui permet un choix plus objectif.

Vous aurez ainsi la certitude que la personne retenue est sur son « X » dans ses nouvelles fonctions.

La révision des processus administratifs d’une entreprise s’avère essentielle à l’épanouissement du personnel.

Que l’on parle d’accueil et d’intégration à la tâche d’une nouvelle personne embauchée ou l’évaluation de la contribution annuelle, on vient aider à mettre de l’ordre dans le QUI FAIT QUOI ET QUAND ! Plusieurs entreprises nous font confiance pour la clarification, l’ajustement et la séquence des tâches, rôles et responsabilités reliés à chaque processus.

Bénéfices ?

Efficacité et efficience en temps de travail sont économisées pour être utilisées à d’autres projets. De plus, amélioration de la rétention de votre personnel.

Vous devez y penser pour la pérennité de votre entreprise!

On vous aide à sortir toute la connaissance et l’expertise des postes clés et des personnes qui s’y rattachent. Puis, on regarde ensemble les différentes possibilités internes (ou externes) et déterminons les besoins (coaching de gestion, formation et perfectionnement professionnel) dont votre organisation nécessite pour les postes clés et de gestion (où peu de personnes peuvent prendre le relais advenant un changement soudain) et à l’externe : penser et préparer à un plan B et parfois même C… sur deux, trois et même cinq années.

À la suite d’un changement de garde, d’une transition ou d’un départ, nous vous accompagnons et aidons à la réflexion stratégique de votre suite.

Notre approche est de type coaching, toujours axée sur la pérennité de l’organisation, nous vous aidons à penser stratégique et à implanter vos décisions en douceur tout en impliquant les bonnes personnes au bon moment (selon les étapes du changement et l’intention souhaitée).

Nous réalisons, via un sondage organisationnel, un portrait global des ressources humaines de votre organisation. Cette démarche, indispensable, permet d’avoir le pouls de l’équipe, de leurs besoins pour ensuite, vous permettre l’élaboration de pistes de solutions.

Le diagnostic des ressources humaines s’inscrit, habituellement, dans les grandes orientations d’une organisation.

Un résumé objectif des réponses est ensuite fourni et permet à l’organisation de choisir ses priorités d’actions pour ensuite les transformer dans un plan d’action.

La performance du personnel peut s’évaluer de différentes façons et tout au long de l’année. Que ce soit sous forme d’indicateurs de performances, d’évaluation annuelle ou de bien nommer ses attentes et la qualité souhaitée, nous définissons la meilleure correspondant à votre besoin et vous accompagnons dans l’implantation de celle-ci (grille et procédure).

Les temps sont aux changements ! Changement de direction, réorganisation, départs à la retraite, etc., la vision également change! Ce qui fonctionnait il y a 15 ans peut ne plus fonctionner dans la réalité d’aujourd’hui. Nous accompagnons les organisations dans la quête de leurs objectifs en proposant des options de structure organisationnelle qui sont propres à chaque situation et qui répondent à vos besoins.